Manager plusieurs collaborateurs est une étape essentielle pour tout manager qui espère élargir son champ de responsabilité dans une entreprise. Y parvenir avec succès est la porte d’entrée pour le titre de manger d’équipe qui repose sur trois points essentiels.
Manager les projets au lieu de manager les hommes
L’un des conseils les plus précieux que l’on peut donner à un manager d’équipe est celui de ne pas confondre le management des projets avec le management des hommes. La gestion de projet est une étape préalable à un poste de manager d’équipe. Elle permet d’acquérir certaines compétences de management. Pour autant, prendre la responsabilité d’une équipe nécessite des qualités spécifiques autres que les compétences du management de projet. En effet, le management des hommes permet d'optimiser la performance du management de l'entreprise ainsi que ses projets.
Savoir communiquer
La communication commence tout d’abord par la maitrise des techniques de l'écoute, ensuite la maitrise des techniques de la communication (faire passer les messages) : telles sont les 2 grandes qualités que tout manager d'équipe doit avoir pour réussir sa mission. Un bon manager d’équipe doit s'occuper des collaborateurs en prenant en compte leurs différences, leur personnalité et leurs aspirations, c'est là qu'une formation RH peut être utile.
Objectifs d’un manager d’équipe
Un manager d’équipe doit donner du sens au travail de tous les membres de son équipe. Plus ce sens est valorisant plus il obtiendra au retour les meilleurs résultats de ses collaborateurs, qui œuvreront pour atteindre les objectifs fixés. Au-delà de ses compétences techniques qui représentent le fondement de la légitimité de son autorité, il est le facteur de liaison entre la direction générale et ses collaborateurs.
Par ses compétences de gestionnaire des projets au lieu de gestionnaire des hommes et par sa maîtrise de la communication, le manager d’équipe parvient à obtenir des résultats satisfaisants sans jamais rien imposer, à écouter attentivement et à savoir trancher le moment opportun. On ne né pas manager d’équipe on y devient par une formation management qui développe les aptitudes et les compétences.
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Cet article est en partie inspiré de sources suivantes: